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【推进产业工人队伍建设改革进行时】圆梦行动提素质 导师带徒助成才 技能激励有通道

济南搭平台促产业工人由“工”变“匠”

时间:2021-01-07 08:12

工人日报-中工网记者 田国垒 通讯员 葛红普

  运用数控机床加工工件精度可达头发丝十分之一的车间工人李道磊,为全市第一台盾构机顺利下线倾注心血的技术工人周生宝,手切萝卜丝可穿针孔的餐饮总监赵洪国……日前,2020年度“济南工匠”评选结果公布,获评殊荣的工匠既有高精尖行业的开拓者,也有传统工艺的守护者。他们在技艺传承中守正创新,彰显了精益求精的工匠精神,展现了“济南工匠”的时代风采。

  近年来,济南市总工会坚持多措并举,为广大职工搭建素质提升平台,强力推动产业工人由“工”变“匠”,培养造就了一支规模宏大的知识型、技能型、创新型劳动者大军,为建设“大强美富通”新济南提供强有力的人才保障。

  不脱产、不脱岗提升学历技能

  今年25岁的孙化南高中毕业后,从老家曹县来到济南打工,由于学历低,他只能干些餐饮、快递、建筑等工作。“苦累不说,关键是看不到前途。”打了五六年工的小孙很是疲倦,不知道将来该咋办。

  正当他苦恼之时,转机来了。2020年6月份,济南市总实施产业工人队伍素质提升工程,在全市一线职工(包括农民工)中开展职工学历与能力提升计划“求学圆梦行动”,全面提升职工的学历层次、技术能力及文化素质。

  该行动倾力打造全市职工“求学圆梦”线上平台,整合国内高校、培训机构等优质教育资源入驻,形成“职工网上教育超市”,实现职工不脱产、不脱岗即可便捷参加学历教育和技能提升。截至目前,济南市总“求学圆梦行动”进展顺利,共有228个街道、696家企业工会注册入网,738名职工成功报读。

  看到希望的小孙顺利通过报名,如今他已是山东财政大学会计专业的一名大学生。“不仅能提升学历,而且不耽误工作挣钱,市总工会的这项举措真是暖人心。”小孙激动地说。

  求学有了渠道,还要提升培养质量。济南市全面推行现代学徒制和企业新型学徒制,与北京京东世纪贸易有限公司、济南二机床集团等单位共商共建多种校企合作专班,对接高端装备、医疗康养产业,推动教育链、人才链和产业链有机衔接。

  新型师带徒助力创新成才

  41岁的艾传山此前是济钢冷轧厂的一名轧钢工技师,现在日照精品基地冷轧项目部从事轧钢圆盘剪工作。31岁的许庆振是莱芜分公司板带厂冷轧线精整工。为了学习圆盘剪操作,艾传山拜许庆振为师。“别看小许年轻,圆盘剪业务那是没得说,拜他为师准没错。”艾传山说。

  经过一个多月的学习,艾传山已经熟练掌握了圆盘剪操作,更换一套剪刃能够控制在40分钟以内,具备了顶岗作业条件。“艾师傅是轧钢技师,从他那里我也学到了很多好经验,我们共同进步。”许庆振说。

  济南市总以济钢集团为试点,在全市企业构建“带人带艺带创新,利国利企利职工”的新型导师带徒体系。该体系着眼于建立长效激励机制,导师要按本岗所需的知识和技能,一对一跟进辅导、传经授艺,有计划、有目的地传、帮、带。此外,导师还要根据带徒计划时间节点,对徒弟的业务能力、技能素质提升情况进行检测,针对技术短板、成长瓶颈和制约因素靶向发力,帮助徒弟快速进步和成长。

  山东世纪金榜科技文化公司的校对技术指导刘晓兰从事图书校对工作15年,开创性实施图书“科目负责人制”、学科“质管员”负责制,平均每本图书后期检查减少半个工作日。目前,她组建、帮带出200余名优秀员工,近60%拥有中级以上职称,其中10名技师、30多名高级技工。

  为激励职工创新成才,济南市总还在全市企业中推行了双向奖励制度——对于徒弟在公司及以上级别的创新活动中获得奖励,公司给予导师同等奖励;徒弟代表公司参加上级技能竞赛获得荣誉,视情况对导师给予特别奖励。

  技能导向激励机制打通成长通道

  济南元首针织股份有限公司的冯刚,下大力气改造了车间内单一功能的缝纫设备,不但省了购置费用,还提高了设备的利用率,这一改革在全公司得以推广。随后,他带领保全组对设备开展了近30项技术革新。

  对于冯刚的突出贡献,公司不仅对其进行奖励,还在荣誉上给予倾斜,冯刚先后获得济南市杰出技术能手、山东省纺织工业首席技师、山东省突出贡献技师等荣誉称号。

  济南在全市建立健全培养、考核、使用、待遇相统一的激励机制,引导和支持企业提高高技能人才待遇,实现多劳者多得、技高者多得。健全技术工人评价使用制度,打破年龄、学历、资历、身份等限制,促进优秀技术工匠脱颖而出。山东鲁碧建材有限公司投资40多万元,在维修车间建设“鲁碧工匠培训基地”。基地开放以来,累计培训800多人次,孵化推广市级以上技术创新成果12项。同时,公司提升技术工人待遇,对获得公司级技术比武第1名、省市级技术比武前3名、累计3年获得公司劳动模范、连续2届获得“鲁碧工匠”的员工,享受一次性奖励的同时晋升一档岗位工资。

  而在山东汇金股份有限公司,建立双培双推机制,出台了一系列管理评选办法,明确规定优先把关键岗位的优秀职工培养成党员,并逐步培养提拔到企业的决策层,实现党的建设与企业发展互利双赢。近3年来,有11名优秀职工加入了党组织,4名党员进入决策层,38名党员提拔到了技术及管理岗位。


(来源:中工网-工人日报)